Leadership et incertitude : osez penser comme un scientifique
- eveloyola4
- 16 mai
- 3 min de lecture
Et si le meilleur moyen de naviguer dans l'incertitude n’était pas d’en avoir peur, mais de l’explorer comme un scientifique ?
Leadership et incertitude
Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, les méthodes de management fondées sur le contrôle et la certitude montrent leurs limites. Face à la complexité, les dirigeants et managers sont appelés à adopter un nouveau modèle de leadership, plus agile, plus curieux, et résolument tourné vers l’apprentissage : celui du leadership expérimental.
L'exemple inspirant de Burt Rutan et SpaceShipOne
Lorsque l'ingénieur aérospatial Burt Rutan décide de construire un vaisseau spatial privé avec des moyens très limités, il adopte une approche révolutionnaire. Plutôt que de s’appuyer sur la hiérarchie et les procédures rigides, il crée une culture d’expérimentation où les décisions sont guidées par les données, pas par le statut ou la théorie.
Résultat ? Son équipe remporte le prix Ansari X, doté de 10 millions de dollars, avec SpaceShipOne, et bouleverse l’industrie du vol spatial privé.
Ce succès repose sur une posture fondamentalement différente face à l’incertitude. Et c’est précisément cette posture que les leaders d’aujourd’hui doivent adopter.
Pourquoi le leadership traditionnel ne suffit plus
Dans un environnement instable et incertain, prétendre tout savoir devient contre-productif. En revanche, les recherches montrent que les équipes dont les leaders reconnaissent leurs limites, posent des questions et testent leurs hypothèses de manière itérative, sont plus performantes, plus créatives, et plus résilientes.
C’est ce qu’on appelle diriger comme un scientifique.
Transformer l’incertitude en levier d’apprentissage
Les scientifiques n’abordent pas les résultats inattendus avec anxiété ou déni. Ils se posent des questions, cherchent à comprendre, apprennent. Et si nous appliquions ce même état d’esprit à notre manière de manager ?
Ce changement de posture crée un environnement où chacun :
teste ses idées au lieu de défendre ses certitudes,
apprend de ses erreurs au lieu de les camoufler,
pose de vraies questions au lieu de chercher à avoir toujours raison.
Cette curiosité active favorise la collaboration, la sécurité psychologique et l’émergence de solutions inédites face aux défis complexes.
Trois pratiques simples pour diriger comme un scientifique
Pas besoin de blouse blanche ni de laboratoire !
Voici trois leviers concrets à intégrer dans votre posture de leader :
1. Apprendre en public
Admettez ce que vous ne savez pas. Partagez vos échecs et les enseignements qui en découlent. Posez des questions sincères. Cette transparence managériale crée un climat de confiance et permet à vos équipes d’oser elles aussi sortir des sentiers battus.
2. Favoriser la fluidité sociale
Encouragez vos collaborateurs à concevoir leurs propres expérimentations. Réduisez les freins hiérarchiques et administratifs inutiles. Passer de « Qui a raison ? » à « Que pouvons-nous apprendre ensemble ? » transforme la dynamique collective.
3. Redéfinir la réussite
Ne mesurez plus uniquement le succès à l’aune d’objectifs chiffrés. Valorisez l’apprentissage, même (et surtout) lorsqu’il provient de résultats inattendus. Cela stimule l’innovation, la prise de risque mesurée et l’amélioration continue.
Et si vous deveniez un leader-explorateur ?
Diriger comme un scientifique, ce n’est pas abandonner le cap. C’est accepter de ne pas tout savoir tout de suite, et avancer par hypothèses, tests, ajustements. C’est offrir à vos équipes un cadre pour oser, apprendre, et grandir.
Alors, face à votre prochain défi stratégique ou managérial, posez-vous cette simple question :« Que ferait un scientifique à ma place ? »Probablement : observer, tester, collaborer… et surtout, rester curieux.
Eve Loyola Courgeon, coach professionnelle certifiée PCC ICF
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